Nathalie Bertrand est directrice de CHRS
« Le « peu » ne présuppose pas la petitesse ou la mesquinerie mais un certain champ dans lequel il est possible d’exceller ou de se montrer médiocre ». Pierre Sansot – Les gens de peu, Paris, PUF, 2002
- De l’asile de nuit au CHRS
- Penser le territoire : quelle offre d’hébergement sur quelle superficie
- Penser le public : ouvrir au plus grand nombre, choix en lien avec le territoire
- Accompagner le changement
- Gestion du personnel : gérer une équipe de 6 n’est pas la même chose qu’une équipe de 15 actuellement
- Définir les valeurs qui vont guider notre agir
- Tout homme est perfectible
- La tolérance, l’acceptation d’un autre différent de soi
- La fraternité, seule de la trilogie à ne pas faire l’objet d’une sanction par la loi
- L’engagement – droits, certes, mais aussi devoirs et obligations, bon garde-fou lorsqu’on sait en jouer
- Créer du commun (favoriser l’échange d’expériences, ça commence souvent par se taxer du tabac)
- Conceptualiser le dispositif
- Microsociété dans laquelle s’exerce la capacité de chacun à être parmi d’autres différents, parfois TRÈS différents de soi
- Inscription des différents dispositifs dans des parcours
- Objectif : chacun sort mieux que lorsqu’il est rentré ! (certains ont des ressources, d’autres ont pris du poids…)
Et en pratique, diriger c’est :
- Gérer les évènements (positifs, indésirables)
- Adapter le fonctionnement
- Suivre les dispositifs
- Soutenir les pratiques sociales
- Gérer les budgets
- Justifier les dépenses
- Rendre compte de l’activité
- Penser les risques professionnels et les réponses à mettre en face
- Suivre l’adaptation du bâtiment
- Penser la qualité de vie au travail et la qualité de vie en hébergement
- Répondre aux demandes externes
- S’évaluer
- Adapter la législation
